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发布日期:2020-03-24 信息来源:美高梅4858mgm0字号:[ ]


 

3月16日,养护企业在总部会议室召开2020年第一次催收清欠专题视频会议。企业领导班子及总助级高管相关部门负责人在主会场参会,各项目负责人在十余个视频分会场参会,共计二十余人参加了会议。会议由企业副总会计师杜文杰主持

会上,财务资金部负责人针对各项目2019年12月31日“应收款项统计表”的具体内容及集团催收清欠的相关要求,对本年度需完成的工作进行了通报。各项目责任人积极发言、献计献策,对各自项目当前催收清欠工作的进展情况进行汇报,交流各自项目催收工作的经验,提出清欠工作出现的问题,对每个欠款单位进行细致分析,确认各自项目本年度收回款项的时间节点及金额,承诺一定会尽职尽责,保质保量地尽早完成催收清欠任务。

企业领导对重点难点项目进行明确分工,确定本年度的催收清欠目标。并提出:一是思想再重视、站位再提升、工作再推进,牢固树立“现金为王”意识,充分认识到催收清欠工作的重要性,资金是企业经营发展的命脉,资金回收率的完成与否对企业“两金”严控至关重要;二是坚持催收清欠工作常态化、动态化,原则上每月10日前召开一次专题会,各项目负责人随时在“清欠微信群”汇报各项目进展信息,有利于清欠小组及时掌控回款情况并适时调整推进方案;三是催收清欠重在落实,要在3月底前完成签订《催收清欠目标责任状》工作,对于没有清欠成效的项目采用发函、仲裁、诉讼等一系列措施,促使欠款单位及时付款;四是重点难点项目要及时跟进,勇于探索新思路,善于抓住有利时机,提高工作效率和实行力,不折不扣地完成清欠回款任务,为企业缓解资金压力、扭亏减负奠定基础。

                                        (郑建立)





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